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必要なのは、いかに外で変化が起こっても対応することのできる強い自分軸と明るい実験主義、それらが作り出すレジリエンスです。

2年後の労働市場におけるAIの破壊力を考えると、今回のような楽観的な結果が出るとは、正直思っていません。

「Circumstances don’t define ASEAN, our responses to circumstances define us,」とは見事な物言い！

ポイントは「独立しつつも連携している」というところ。「一緒くたにマージしてしまう」のではないところが鍵！

これは意外な蓄積しつつある研究結果。皆さんも可能ならば 是非、知らない人に話しかけてみてくださいね。幸せになれます。

主体的な個人とパッションが絶対に必要です。「AIエージェントの時代」は、意外と「地方のつくりての時代」なのかも知れませんよ。

ベビーブーマー世代が完全にリタイアするタイミングで、アメリカ合衆国では600万の企業が、一瞬宙に浮く。そこでは大規模な「AI継承」が発生するでしょう。

世界のポジティブ心理学のエリアでここ数年ホットな「forgiveness/赦し」の研究ですが、その応用実験を米国のとある厳重警戒態勢の刑務所で行うと起こったこととは？

3つのスキルは「志を抱く能力」「判断力」、そして「真の創造性」の3つ。”なるほど、私がよく言うPIC、passion intention creativityとも呼応している。

少し人文系学問的なテイストも入れて、組織心理学者が職場で不可欠な4つの自由について語ります。上手くまとまっているので、自分とフィットする労働環境を判断するのに役立ちそうですね。