素材記事： AI時代、テック企業が求めるのは「エージェンティック」であること
素材写真： Photo by iAm Evolving on Unsplash
As has been pointed out in various quarters since the start of this year, the era of “standalone generative AI” is coming to an end. Going forward, a more complex yet seamless ecosystem will emerge, one in which “agent AI” interacts with other AI systems to ultimately provide outputs to humans.
Within this context, what are the characteristics of the “human performer” who truly adds value? Among Silicon Valley programmers, the answer is gradually becoming clear. As the CEO of this startup says, “Ultimately, the only thing left to humans is agency.” That’s probably the answer. If you’re still asking, “What should I do?” you’re out of the game. We’re entering an era that’s too tough for newcomers.
The bottom line is this: “You need to be highly flexible, curious, and willing to try out the latest trends. The value of such people is rising exponentially. This is because the value they can create is also increasing exponentially.” But this isn’t something you can acquire just by going through a standard university education.
It goes without saying that business majors study business—that’s a given. The real question is: what else have they acquired? Detailed skill sets and so-called certifications don’t matter at all. AI can overwrite all of that.
It’s the process of driving the engine of “curiosity”—something unique to humans—to its limits using “initiative,” another trait unique to humans. In that sense, it’s “otaku-like,” but it’s different from the typical definition. The ideal is an “otaku who avoids leaning toward the ‘consumer side’ as much as possible.”
When considering this, the potential of living in a regional area shines through. Tokyo has everything, while Beppu has “nothing” besides world’s famous hot springs. But when students get hooked on the former, they can’t transcend being mere “consumers.” They may become “proactive consumers,” but it’s a “half-hearted form of proactivity.”
With such an abundance of information and entertainment, they’re “too busy consuming” it all. For example, if they seek entertainment, they end up simply “enjoying it as consumers” at places like Disneyland or DisneySea, and it’s hard for them to think, “Let’s create something different ourselves!”
They’re “satisfied consumers” from a young age. They lack a significant degree of agency. At the very least, the kind of agency and passion necessary for innovation rarely emerges. What a waste!
On the other hand, the students I’ve had the pleasure of getting to know at APU often possess a strong drive to be “proactive creators.” When the “sense of hunger”—born from resource-scarce regional environments where people think, “If it doesn’t exist, we’ll just make it ourselves”—is channeled into passion, they accomplish incredibly interesting things with youthful, fearless initiative. So lovely to watch.
In fact, major corporations and startups in Tokyo are well aware of this. They don’t expect innovation from the “old-school high achievers” commonly found at universities where the only thing that’s high is the distorted metric of “entrance exam scores.” There are too many students who are “satisfied consumers”—they aren’t the “creative geeks” who actually build things. This might be one reason why APU, despite being a regional university, has outstanding job placement results in Tokyo—to the point of being almost creepy. (Of course, not everyone is like that; there are plenty of students who are just “lonely rural consumers who end up merely yearning for the city.”)
Ultimately, proactive individual initiative and passion are absolutely essential. The “Age of AI Agents” might, surprisingly, turn out to be the “Age of Regional Creators.”
今年に入って各所で指摘されていますが、「単独の生成AI」の働きはそろそろ終焉を迎えつつあります。今後は「エージェントAI」が、AI 同士でやり取りをしつつ最終的にhumanにアウトプットを提供するという、より複雑でスムーズなエコシステムができてきます。
その中で本当に価値がある「humanのパフォーマー」の性質はどのようなものか？シリコンバレーのプログラマーの中でも、その答えが徐々に見えてきました。このスタートアップ企業の社長が言うように、「最終的に人間に残るのは主体性（agency）だけです」が答えなんでしょうね。「何をすればいいですか？」と聞くようでは話にならない。新人にはキツ過ぎる時代の到来です。
落としどころとしては、”「非常に柔軟で、好奇心があり、最新のものを何でも試そうとする姿勢が必要です。そのような人の価値は指数関数的に高まっています。なぜなら、そうした人たちが生み出せる価値もまた、同じように指数関数的に増しているからです」”という点です。でも、これは普通に大学教育を受けているだけでは身につかないんですよね。
ビジネス専攻がビジネスを勉強するとはクソほど当たり前の話であり、それ以外に何を身につけたか？が問われる。細かいスキルセットやナンチャラ資格なんてどうでも良い。そんなもの、AIが全て上書きできるんで。
人間にしかない「好奇心」というエンジンを、人間にしかない「主体性」で突き詰める作業。そういう意味では「オタク」なんですけど、一般的なそれとも違う。「『消費者サイド』にできるだけ振らないオタク」が理想です。
これを考える時、地方在住の可能性が光ります。東京には何でもあるし、別府には温泉以外は「何でもはない」けれど、前者に学生がハマるとき、彼らは「消費者」を超えることはできない。「主体的な消費者」にはなれても、それは「中途半端な主体性」です。
あまりに潤沢に情報も娯楽があり、それを消費するので精一杯なので、例えば エンターテイメントを求めるならディズニーランドやディズニーシーに「消費者として楽しむ」ところで終わってしまい、「俺らでも何か作ろうぜ！」とはなりにくい。
「満足した消費者」なんですよね、若い頃から。主体性が大きく欠ける。少なくとも、イノベーションに必要なタイプの主体性・パッションが発生しづらい。もったいない！
一方で、私がAPUで仲良くさせてもらっている学生たちは、「主体性のある作り手」という強いドライブを持っていることが往々にしてあります。「ないなら自分たちで作ればいい」という、リソース不足の地方環境で発生する「飢餓感」がうまくパッションになれば、若く恐れを知らぬ行動力で、非常に面白いことをやってのけます。
この辺りは、実は東京の大手企業やスタートアップは気づいていて、「入学時受験偏差値」という歪な数値だけが高い大学にありがちな「古いタイプの優秀な子」からはイノベーションが期待できないと思っている。「満足している消費者」な子たちが多くて、「作り出す系のオタク」じゃないんですよ。これが、APUが地方の総合大学にもかかわらず、キモいレベルで東京での就職成績が抜群なことの1つの理由かも知れません。（むろん全員がそんなことはなく、「都会を憧れるだけで終わる、田舎の寂しい消費者」な生徒も多数います。）
やはり、主体的な個人の営みとパッションが絶対に必要なんですよ。「AIエージェントの時代」は、意外と「地方のつくりての時代」なのかも知れませんよ。
