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3つのスキルは「志を抱く能力」「判断力」、そして「真の創造性」の3つ。”なるほど、目新しくはないでしょう けどド直球ですね。私がよく言うPIC、passion intention creativityとも呼応している。

少し人文系学問的なテイストも入れて、組織心理学者が職場で不可欠な4つの自由について語ります。上手くまとまっているので、自分とフィットする労働環境を判断するのに役立ちそうですね。

comfort zonesにとどまっている限り、学びはとても限定的です。とんでもない失敗から多くを学び切ることができる人だけが、抜きん出たリーダーとなるのです。

おそらくジョブズは、共に新世界を築いた数と同じぐらいの数のパートナー社長たちを、地獄に落としたのでしょうね。

OpenAIのAltmanなど中年のプログラマーたちはすでに警告を出していますが、今やZ世代のスタープログラマーたちも、現場の感覚でこのことを言うようになりましたね。

日本とドイツの経済格差に関しての論考です。「日本がドイツ 経済に抜かれておそらく 追いつけないのは、地方が経済復興に本気でないから」です。

今やビューティー周りは、美容整形外科も含めて完全に韓国がクイーンですよね。今や東アジアだけではなく、全世界の女性たちにお手本とされているパワーがあります。

その変態的な挙動と正確なアウトプットで称賛と炎上を受けるGPT5。開発のトップが、今までとは異なるトーンで素直に不安を語る点もゲームチェンジを感じさせますね。

多様性と心理的安全性が掛け算になるのは、オモロく変態的な職場が似合う。するとリスクが取れてイノベーションが創発するという話。

超スピードで動くシリコンバレーの中でリーダーたちが 気づいたのが、この逆説的にも聞こえる、ゆるりとスペースを持ったリーダーシップ。