ブログ

少し前についに Appleの時価総額を抜いた NVIDIA。自分自身も億万長者であるこの創業者は、人生で最も素敵な学習は、京都の庭師から受けたと語っています。

「多様性」と言うとすぐに 価値観が大きく異なるであろう性別や国籍といったものを想像しがち。でも同じぐらい重要なのが、世代間の違いに重点を置いた多様性です。

悶々と机の上で苦手なことに時間を費やすぐらいなら、自然へ入ろう！良いアイデアも浮かぶでしょうし、何よりメンタルにとても良い影響を与えます

ウェルビーイング向上の大きな鍵の1つはセルフコンパッション！

いかにして コーネル大学で数学を専攻した陰キャ青年が、気がつけば多彩な縁に恵まれリスクを取ることを通じて、アメリカ中央情報局CIAの情報部門トップを務めるようになったか？

在宅ワークの積極的な活用も含めて、実際に労働日数を減らすことは生産性を落とすのか？意外と上がるのでは？を検証する実験は、経営学者たちも当然やりたくなります。

大きな多様性環境の中で生きるセンスを鍛えつつ、英語も鍛えつつ、国際派ビジネスパーソンになりたいなら、ASEAN諸国は一つの解になるでしょうね。

動きが早く大金も動くアメリカの大学スポーツ界において、10年持てばレジェンド。でも彼女は40年間、スタンフォード大の強豪バスケットボールを率いてます。かっこいい！

ハーバードビジネスレビューの昔の記事から、学習する組織または成長しようとする組織文化を持つ会社と、結果主義またはアウトカムを出すことに執着する会社組織との違いについて。

「1年の計は元旦にあり」と言いまして、今年の分を既に設定された方も多いのではないでしょうか 。

そして、いきなり冷や水を浴びせますと、統計的に見てその80%から90%は実現できないという冷たいデータが各国にあります。